女生真的喜欢娘炮吗
我俩一起办大学
甲:呦,你这干嘛呐?
乙:我练练拳,锻炼、锻炼身体。
甲:练什么拳呢?
乙:我练的是猴拳。
甲:哦,猴拳,我还以为你练习掏包呐。
乙:嗨,拿我当小偷了。
甲:你这么练可不行,全是花架子,没有实战效果。
乙:您也懂武术?
甲:这话说的,什么叫也懂,我是真懂。
乙:请问您怎么称呼?
甲:请叫我甄董事。
《雪中悍刀行》徐骁是个什么样的人物
徐骁,与“人猫”韩貂寺、黄三甲并称为春秋三大魔头,俗称人屠;是离阳王朝的第一个异姓王——北凉王,率三十万铁骑,驻守中原西北大门,统领陵州、幽州、凉州三州之地;是女子剑仙吴素的丈夫,徐凤年四姐弟的父亲。
首先,徐骁是个好丈夫、好父亲。从凉州起兵,小小校尉得到吴家剑冢剑冠吴素的爱,一生唯爱吴素一人。吴素在“京城白衣案”之后,落下病根,在生下徐龙象之后即离世。徐骁在吴素死后,终生未曾续娶,连侍妾都没有,
徐骁对四个子女宠爱有加,徐脂虎不喜女红,由着她;徐渭熊有才有智,大力培养;徐凤年,知道这个儿子不容易,全身心地予以规划、支持;小儿子徐龙象自小痴傻,也是小心呵护,不敢有所松懈。
其次,徐骁是人屠、是枭雄。徐骁从凉州起兵,一生血雨腥风,从尸山血海中出来,能做到离阳异姓王,自然是有狠厉的手段。徐骁马踏春秋,灭春秋八国中的六国,死于北凉铁骑下无数。最后一次赴离阳,徐骁在殿前将三品官员打了一顿。六义子中的姚简、叶熙真在徐凤年孤身赴北莽期间,策划谋杀,被徐骁用酒鸩死。更别说众多死在徐骁手下的春秋遗老、江湖高手了。
北凉三十万铁骑,唯徐骁马首是瞻,一声令下,凉刀出手,死战。
最后,徐骁能服人,将让人收为己用。看看徐骁的北凉王府,藏于听潮湖底的剑神李淳罡、湖底老魁楚狂奴、老黄剑九黄、九斗米老道魏书阳、北凉核武徐偃兵、死士红薯青鸟等等一帮高手。
看看北凉铁骑,不说陈芝豹、褚禄山、袁左宗等六义子,还有燕文鸾、顾大祖、袁南亭、周康、何仲忽、韩崂山等一帮武将,能让一帮将士誓死效忠。
徐骁,看似霸气侧漏,实则对爱忠贞、对子厚爱、对敌心狠、对才礼遇,是一个好丈夫、好父亲、好上司。
徐骁,离阳王朝唯一异姓藩王
麾下三十万徐家军,猛将如云,为离阳赵家屠灭六国,统一中原立下不世之功,并为赵家马踏江湖,让诸多身怀绝技门派不敢再以武犯禁
徐骁与黄龙士,人猫韩生宣并称春秋三大魔头
离阳统一中原后,徐骁就藩北凉,在谋士李义山的谋划之下最终形成北莽,北凉,离阳三足鼎立局面
徐骁在世时,北莽百万铁骑不敢南下中原,离阳赵家对其不好说言听计从,但也是睁一只眼闭一只眼能过则过
徐骁去世之后,其嫡长子徐凤年执掌北凉
北莽组大军南下入侵中原,离阳朝廷处处针对北凉
如何培养企业优秀的中层管理人才
一、在培养之前首先要回答三个问题:
公司需要什么样的中层管理者?如何鉴定优秀?这一方面需要考虑到今天是否能够提供绩效,更重要的是要考虑到公司在未来的发展当中最需要什么样的人才,特别是在价值观、潜力和能力方向上具体的需求是什么。
纵观全球中外最顶级企业,在其核心价值观中通常都会有诚信、正直、客户至上、追求卓越等内容,说明这些基本元素是成功企业最最根本的东西,也是人性中最善、最美的一方面。
同时,我们也注意到在互联网时代,所需人才的经验越来越不重要,具有什么样的初心(使命感)以及快速应变、快速学习能力,成为几乎所有高科技企业的共性的需求。
描蓝图,建标准。通过对企业决策人的访谈,明确未来3〜5年组织最需要的中高层管理人员的核心能力、数量,并针对这一需求提供资源保障,特别是高管自己对人才培养项目的承诺;
找差距,定目标。基于未来组织战略的要求,通过对现有中高层管理人员等重要干系人的访谈,细化未来要求与当前能力、绩效之间的差距,并且量化中高层领导力项目的具体目标;
进行系统的后备人才的能力现状评估,以及不同层级领导访谈而产生的组织论断结果,具体化领导力培养项目的方案,并实施系统的实战模拟训练工作坊。
根据目前全球最先进的教练+行动学习的基本原理,结合人类学习的 7-2-1法则,以后备人才当下和未来面临的真实的业务挑战为载体,通过外部系统的理论体系的输入,结合专业的教练辅导及内外部资深专家的深度对话,帮助后备人才开阔视野,发现自身的差距,找到前进的动力,聚焦到最关键的突破口,并通过坚持6〜12个月的刻意练习,固化新的行为模式和技能,实现业务突破的同时,产生个人的蜕变;
通过阶段性的检查、回顾,以及期中、期末两次向高管团队的汇报考试,帮助后备人才在实现自己突破的同时,还要不断提炼关键成功要素,并上升到可以在组织内部快速复制传播的有效经验,从知其然到知其所以然。
在整个学习过程中,通过实战模拟、学以至用的行动学习、深度的教练辅导以及个人的反思总结,最终产生四重收益:1) 带来绩效倍增的直接业绩成果;2) 实现了领导力的提升,并同时有利于组织进行人才盘点,发现可胜任更高岗位要求的人才;3) 实现了经验萃取,并可以快速复制到整个组织,为组织创造更多的价值;4) 学习的过程,是学员不断自我反思、自我提升的过程,也是他们带动所属团队共同成长的过程,非常有利于组织文化的渗透。
这是一个很有趣的问题。所以不请自来,结合我自己的经验教训回答吧。
中层,是身居总经理位置的人取得成绩的关键。也是企业取得成绩的关键。俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝。所以,一个不称职的中层,会拖一个方面的后腿,进而坨整个公司的后腿。
由于不同的中层有不同的特点,我想重点说几个职位:
1.设计部(很多公司称为工程部engineering departmeny)经理,此人首先是个业务尖子,其次才是一个管理人员。
由于设计部太重要,任何一个以技术为先导的公司,都会特别慎重选择设计部经理。这个职位,我在招聘的时候绝对首先要考虑985学校毕业的,虽然不明说,实际就这么操作的。而且面试的时候肯定不会放过一些技术细节。如果他不是业务尖子,一般来说工程师们不会服从他管理的。其次才会考虑其领导才能。进公司以后,我会花很多时间去影响这个职位的人
2.生产部经理
最好是那种精力充沛,相对外向的人。因为这个职位上要面对总经理,横向要面对各部门,下还要和一线员工打交道,所以亲和力很重要,尤其和一线员工要有共同语言,文绉绉的书生肯定不行。说句大白话,需要的时候可以和工人一起骂娘,就像《亮剑》的李云龙那样才算是合格的人选。
当然也需要工科背景,必须熟悉产品制造过程,对质量管理也要熟悉。
3.采购部经理(很多公司把采购,库房,运输等几个环节整合在一起,叫供应链经理)
我选这个职位的人必须要求人品第一。大家都懂的,这是一个容易犯错误的职位。如果一年采购量超过一个亿,犯个错误太容易了。
为此:我的方法是,制度上形成制约,一些合格供应商的批准权 设置在质量部,供应商质量工程师也设置在质量部。
另外,对于主要原材料,必须有周期性的财务报告,这种报告是一种隐形制约,如果有异常很容易发现。
采购经理人品,责任心特别重要,对供应商的管理能力也很重要
4.质量部经理
经常被忽视、有时被中伤的中层管理者很重要。它们不是组织中可或缺的部分。
中层管理人员是公司战略的重要组成部分-他们对流程和网络的了解使他们成为强大的领导者。
关于培养中层领导者这里有15条建议
1. 选择合适的人格
提示1: 好的中层管理人员是可以与所有员工沟通的“人”。
提示2:确定具有分析能力且可以在不同情况下解决问题的人。
提示3:鼓励中层管理人员发挥影响力并树立信誉。
2.营造鼓励培训的文化
41%的人力资源专业人员认为,支持学习和发展的文化对于培养未来人才至关重要
提示4:明确说明您的企业支持持续的培训,并重视可以带来的改进。
提示5:如果中层管理人员确定了需要培训的领域,则鼓励他们发表意见。
提示6:增加培训预算– 51%的人力资源专业人员表示,他们的费用将在未来三年内增加。
3.在企业内部培养人才
67%的公司认识到他们需要修改其中层经理发展计划
谢谢邀请,题目很大,角度很宽,个人认为做好如下三点很重要:
第一,占位高。中层必须站在高层的位置上思考和处理问题,取法上,得其中。大局意识决定了思维的高度和视野的宽度。更能高屋建瓴,统揽全局,系统性创新性彻底解决问题,避免发生断章取义,只顾部门利益,局部美而整体丑的现象。一个优秀的中层一定是一个合格的准高层。必须训练其大局意识和高层思维。必须真正认同公司事业和价值观。
第二,能力强。主要指管理能力,以及业务能力。业务能力不代表管理能力。中层者,率领团队履行部门之责,达成部门目标。一句话,中层两件事: 培养下属,达成目标。必须紧紧围绕这两个指标进行训练和考核。有的个人业务能力强,一个人扛起了整个部门业绩,而团队管理一塌糊涂,这样的人不适合做中层。相反,如果团队训练有素,战斗力强,能完成部门业绩目标。即便中层个人业绩一般,也是称职的好中层。不能为企业培养人的管理者,不是合格的。育人留人,是中层的天职!
第三,激励好。赚钱难,分钱更难。企业除了制定好责权利基本规则之外,特别注重有效激励。公平公正是前提。诚信正直守则的伦理观,应是企业文化基础理念。让中层具备这种观念,才能更加有效做好角色,更好履职尽责,更好创新业绩,更好效力企业。走得更远,更久,更好!
红日初升,其道大光。伟大的事业,一定有一批伟大的中坚力量。
谢谢邀请:
1. 选人用人上:自古以来,德才兼备,都是选人用人的重要依据。 “德”,不仅公德要好,私德也要好。有公德的人,具有坚定的信念,做人能清清白白、干干净净。“才”,就是要求不仅要有真才实学,也要先进的思想意识。具有与时俱进、勇于创新的精神。
2. 角色的认知:怎样实现从优秀员工向管理者的转变,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。从经验教训中学习,才能不断地提高自身素质,适应工作的需要。才能改变调整意识、习惯、行为,真正扮演好管理者的角色。
3. 角色沟通能力:管理者在工作中,无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成。管理工作的每个步骤,都依赖于良好的沟通。沟通,它是政令统一,指挥统一,调动下级积极性,促进互相了解,消除扯皮现象的重要手段。
4. 执行力是角色基本条件:一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。
以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
有哪些粗口又霸气的洒脱的句子
个人认为粗囗又羁气洒脱的句子有以下,请参考😊😄
1、一巴掌呼你墙上去,扣都扣不下来。
2、别人的贱是学出来的,你是天生的。
3、人贱一辈子,猪贱一刀子。
4、觉得自已牛B的人,一定是傻B。
5、手榴弹看到你,会自爆。
6、天下之大,大不过你缺的那块心眼。
7、你属黄瓜的欠拍,你媳妇属螺丝的欠拧。
8、你长的违章。
9、咸鱼翻身还是咸鱼。
10、活着浪费空气,死了浪费土地,半死不活浪费人民币。
11、请你卷成一团圆润自觉滚开。
12、我又不是人民币,怎么能让人人都喜欢我。
13、水至清则无鱼,人至贱则无敌。
1.我只是想骂人,不想骂你。
2.你是什么牌子塑料袋,这么能装。
3.我不想知道你有病,别表现的这么明显好吗?
4.你是一条酸菜鱼,又酸又菜又多余。
5.给你脸你得要,与你说话是客气。
6.你复杂的五官也掩饰不了你朴素的智商。
挣扎吧,在血和暗的深渊里,痛苦吧,在仇与恨的地狱中!(周瑜)
我要你三更死,谁敢留你到五更!(贾祤)
任你横行霸道,我自岿然不动!(sp曹仁)
来,管杀还管埋(曹呸)
江东弟子,何惧于天下(孙策)
以上摘自于三国杀手游,当时的记忆,现在回忆尤新,简单,霸气,上档次!炫酷,狂拽,叼炸天!
针对问题,讲一个所听说的故事,代为回答吧!
话说上世界八十年代,在一些地方山区农村,因当时山区野獾夜间出没,糟害庄稼,所以当时农村时兴一种风潮,叫做哨獾(哨獾:地方方言。哨獾具体事情:即夜间,由人领着狗,凭狗对獾进行捕捉),并且是可以外出,再方圆百里以内,进行邀请赴约式哨獾。
简短地说,一个人外出哨獾在归途,需要在县城吃午饭,于是顺路进了一家饭店,同时是领着狗进饭店的。一进门就被女服务员发现了领的狗,这时!服务员埋怨督促哨獾人道:“你赶快把狗弄出去,狗有传染病,这里是饭店”。哨獾人一听,火了,着急回答道:“你说狗有传染病?我问你,你爹你妈的死,是我的狗传染死的吗”?哨獾人这一句话,把女服务员顶撞的,大张着嘴,面红耳赤地,气得半天说不出话来。(故事荒诞不经,以博一笑!)
1、我们可以熬过去的,许多许多勇敢的人们和我们站在一起,你不要怕,我也不怕,一切都会好的。
2、“跑步太累 作业太多 文科太难 听课太困 睡眠太少 但熬过这些艰难的日子就是前程似锦”
3、有清脆鸟鸣,有温柔清风,像沐浴在和煦阳光下,世界都是温柔的
4、明天真的会好吗 还是只有我的明天没有更好
5、我留着陪你,强忍着泪滴,有些事真的来不及回不去
6、雾霾会散去,鲜花会盛开。心怀希望勇敢坚定,相信一切都会好的
堂堂清军八旗铁骑,是如何被一伙明朝响马吊打的
“荣耀历史”用心为你解答历史
如果以作战能力排名,女真人绝对是前三的种族,女真不过万,过万不可敌!
清军入关时,整个八旗一共12万人,其中满八旗7万左右,其余的是蒙八旗和汉八旗,大明的上百万军队以及李自成的四十多万农民军,最后都无法抵挡八旗兵的铁骑,丢掉了老祖宗的锦绣河山,足见八旗军的战力之彪悍。
女真人是狩猎民族,以打猎为生。打猎的过程中需要多人协作,而且需要有统一指挥,这个指挥者在满语中被称为牛录额真,他所指挥的单位被称为牛录,后来牛录也成了女真人在抵御外族入侵过程中作战的基本单位。
在统一女真部落的过程中,努尔哈赤的军队越来越庞大,为了方便管理,增强作战能力,他对女真军对进行了改编。
他规定300人为一个牛录,5个牛录为一个甲喇,5个甲喇为一个固山,固山在汉语里面的意思就是“旗帜”,所以一个旗的标准编制是25个牛录,一共是7500人。
八旗一开始只有四旗,分别是黄、白、红、蓝4旗,经过十多年的壮大,女真军队扩大到五六万人,于是努尔哈赤又增加了四旗,分别是镶黄、镶白、镶红、镶蓝,合称八旗。
除了女真军队外,还有蒙古部落以及汉人投靠女真,努尔哈赤也把他们整编入旗,到皇太极时期形成标准的蒙八旗、汉八旗。
问题中八旗被响马吊打的故事发生在崇祯二年的己巳之变。
这一年十月,皇太极率八旗从沈阳出发,躲过防守严密的关宁锦防线(山海关—宁远—锦州),绕道蒙古,从防守薄弱的龙井关和大安口突入长城,直逼北京。
袁崇焕等人率军回防,具体经过参考下图:
最终的战况是皇太极的八旗军队在北京周边烧杀抢掠,明军只能龟缩城内防守,根本不敢出城与清军野战。但是由于明军回防及时,皇太极也没办法攻克北京,7个月后退军。
己巳之变还有一个重要的后果就是朝臣们认为袁崇焕回防不力,任由清军烧杀抢掠,养寇自重,再加上之前他有和清军私自讲和的嫌疑,于是袁崇焕被多疑的崇祯下狱,最后千刀万剐而死。
清朝史事言史堂来回答;
堂堂清军八旗铁骑,被明朝响马吊打了,很奇怪嘛?
后金的八旗也好,还是后来的大清八旗也好,虽然凭借武力统一了整个中国,但他并不是无敌的。还是有过一些败仗的,至于后来顺利入关以后,已经没有比八旗军队更有组织,更没有比多尔衮他们才能更出众的将领组织反抗了,才有八旗所向披靡的错觉。
八旗军队是人不是神,袁崇焕宁远大捷;
袁崇焕率领一万余兵力与来犯的努尔哈赤交战于宁远城。当时的明军可谓是士气低下,孤城无援,而来犯的后金大军气势汹汹,兵多将广。
袁崇焕先是向部下表明要与后金大军决一死战的决心,随后下令把城外的粮食全部运送到觉华岛,又烧毁了城外的民房和草料,坚决不给后金留任何东西。又派出参将祖大寿率兵到宁远的西北,作后援以牵制后金的军队。一切该做的准备做完以后,袁崇焕就是亲自率领军队驻守城内,四门紧闭,组织百姓巡逻,运输火药,这是明摆了就等着和后金决一死战。
当努尔哈赤下令攻城的一刻,他也没想到名不经传的袁崇焕会给有难万不可敌的女真人留下如此深刻的教训,更是搭上了自己性命。
响马吊打八旗始末
公元1629年,入侵中原的八旗军队,一路所向披靡,那是见神杀神遇佛杀佛,无人可挡。往往八旗军队还没杀到,明军都纷纷逃跑撤离了。
本就捷报连连的八旗从上到下,那是愈发的骄横,愈发的觉得自己不可一世,便把大队人马四散开来,到各处的城中肆意的抢掠粮食和钱物。
其中有一大概600人上下的八旗队伍,他们来到通州城外进行抢劫,所到之处,就像到了自己家一样,有什么拿什么,随意至极。
骄横的代价
这时这伙响马出现了,人数为12人。大概是装逼过了头,遇见的明军不战而溃给了八旗极大的自信。清兵以为是被打散的明军骑兵,便要上去厮杀。 按照以往的作战经验,明军即使人多,也基本是一击即溃,何况前来的不过区区12骑而已,这些人还不够大队人马塞牙缝的。自持的一清军头目手持长矛第一个冲上去了,只听到嗖的一箭,这个头目从马上应声而倒。
另外的清军两清军头目虽然诧异,但是只是认为对方运气好,于是他们也毫无畏惧的冲上来应战。谁知今天就邪了门了,这12骑箭法精湛,又是同样的手法,两人眼中中箭,落马而死。
堂堂清军八旗铁骑,是如何被一伙明朝响马吊打的?下面就我个人所了解的发表下浅见,如有错误,欢迎批评指导。
清军八旗铁骑每一个士兵都精通骑术,箭技,凭借凶猛无畏的勇气、再加上灵活多变的战术,明朝军队缕缕成为他们的手下败将。就连当年打败明朝军队的李自成军队,也是八旗军的手下败将,以至于后来李自成见到清军都落慌而逃。
就是这样一支悍勇善战的军队,在崇祯二年,被明朝一伙响马贼以人数12:600,伤亡0:400实力吊打。
崇祯二年,清军在北京、天津一带四处烧杀掠夺。明军的猛将赵率教和满桂都被八旗兵杀死,八旗军所到之处,所向披靡,北京附近一带城池,如香河、昌平、良乡等地,八旗军未到便逃之夭夭。
明朝军队如此不堪一击,还未亮剑就先投降。于此,八旗军也不把明朝军队放在眼里,而把目标转移到粮食和财物上了。于是,大队人马便你走你的阳光道,我过我的独木桥,四散开来,到各处抢掠粮食和财物。
八旗军有一队人马600人来到通州城外,突然见到12个人骑着骏马,飞驰而至。清兵怕了吗?怕,那是笑话,按照以往的经验,像明军军队即便人再多,也是一击即溃,更何况现在只有十多个散兵,简直是不堪一击。
清兵的头儿胜券在握,亲自持矛冲锋陷阵。 令人意想不到的是这12个勇士不仅毫不退缩,反而一箭贯穿清兵头儿左眼,清兵头儿当场中箭身亡。这时候清兵们面面相觑,颇为诧异。但诧异归诧异,应战也是必不可少,清兵们驰马围攻而上,但12名勇士毫无退缩之意。
令人意想不到的事再次发生了,12个勇士又是放箭射中两名清兵,两名清兵当即落马而死。这下不得了了,这12个勇士箭法又准又狠,这是清兵始料未及的啊。这时候剩下的清兵不敢轻举妄动了,既然刀使不上劲,那就弃刀用箭吧。清兵中也有射箭的能手。于是拿出箭来与12外勇士对射。然而,更加令人不可思议的事又再次发生,12名勇士竟然以手接箭,没有一人被射中,而清兵这边却频频中箭身亡。这下可把清兵震撼了。清兵见局势对他们不利,便发号施令,准备落荒而逃。12名勇士见清兵欲逃跑,奋力追射,杀得清兵连连身亡落马,直到弓箭用尽,才作罢。
被射死的清兵多达400人,而12名勇士居然安然无恙。
这12名勇士到底是何方神圣?是明军官兵吗?还是武林高手?哦 ,不, 原来他们只是一伙响马贼。他们听说清军围攻北京城,到处烧杀掠夺,残害百姓,感到愤怒无比,于是便有了这惊涛骇俗的一战。
八旗兵向来几乎战无不胜,如今却被人以少胜多,而且还是惨败收场,这迅速上了明清双方的头条,引起巨大震撼。