王健林宣布万达副总裁以上高管全部换乘红旗汽车，透露什么信号
爱祖国、爱民族是一个商人在中国为商的必需，认清方向，才不至于迷失。以前走过弯路甚至错路都不重要，重要的是知道今后怎么走，跟谁走。没有某某的时代，只有时代的某某。
万达影视重组通过，王健林财富缩水，首富是否还能回归
时代在进步，向当初的苹果也不就是霸占智能手机吗，但经过了这么久，不也还是被许多公司后来居上吗，一块蛋糕你一个人不可能是全部吃完，至少你在中国是没法做到垄断的，现在不是你重组什么，改革什么，就能做到。市场也会之随变化。
可以肯定，王健林不可能重回首富位置。原因很简单，万达涉猎的商业地产、电影等行业不具备高科技门槛，竞争日益加剧，发展越来越难，如不加快转型升级，还可能存在衰退风险。
随着中国经济高质量发展转型升级步伐的加快，预测中国未来首富，应该会产生于某高科技创新型企业的创业人，且所从事的领域市场容量巨大，科技创新水平全球领先。
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗
首先可以肯定的是万达是不会出售万达广场的！
万达经过去年的动荡之后，一直在寻找转型的方式，而且在现在的大格局下，万达必须收缩自己的产业范围以此来获得更加好的发展机会。所以，万达百货就是被他抛弃的一个方面，而万达广场并不是……
为什么这么说呢？万达现在的转型方向是轻资产与甩开自己发展的包袱，什么是轻资产？就是简单方便还有暴力的产业。甩开包袱就是要甩开自己盈利不高的业务，投入时间还不能获得收益的产业。
而万达百货就是这样的产业，所谓万达百货就是一个店铺，里面融合了很多商品。
具体怎么样请参考百货超市。这样的产业太依赖客流量，所以盈利前景不是太好。但是万达广场可不是如此。万达广场是万达一直主打的产业，可以说是一切盈利的来源，如果把万达广场出售，那可能他就丧失了最好的发展机会，你觉得万达会这样做吗？
所以，万达无论如何都不会出售万达广场的，除非有一天万达倒闭了，这些万达广场会表现，要不然他会一直跟着万达的～
王健林出售万达广场的概率很低，王健林本次出售万达百货，以近年来万达的状况很正常，其实本质是在贯彻万达的商业转型的战略，和此前出售文旅酒店、保险金融资产一样，是在逐步舍弃非战略核心资产，未来的万达战略定位是“包租公”，全面舍弃地产开发业务，走商管路线为主。这点在去年的万达商业融资引入腾讯苏宁等战略投资者和2018年万达年会上王健林都已经反复强调和表态过。
而万达广场，这是万达典型的经营发展模式，万达在这一块保持了连年的稳健增长，也为万达提供一个万达广场往往附带大量商铺出租经营，正是王健林商管路线包租公的核心所在，如果突然放弃核心战略，进行出售，那就已经是意味王健林的万达又遭遇一轮大危机，被迫削减核心规模，情非得已王健林的万达都不会走出售万达广场的资产这一块。
源自风生焱起的个人分析，欢迎关注本账号以便获取更多财经知识
谢谢邀请！这个问题很明了，不言而喻：～～减负倩才是真目的，才是硬道理！根据王健林所说：‘’万达集团未来的战略是，全力发展创新型产业、轻资产业务，并大幅减负债‘’。这就是对问题明摆着的回答：打包卖了37家百货，又出手卖了4坐广场！还怀疑什么呢！王健林正在按着这一‘’甩卖‘’逻辑而战，正在‘’减肥廋身‘’，正在轻资产战略上大刀阔斧地前行！有不达目的决不罢休的势头，也就是说，卖4坐广场，不是王健林索性，他的索性是：商业剝离所有房地产业务，进行资源整合，完成减负债所愿！就这！0K
感谢邀请回答这个问题，前几天看到王健林出售万达百货给苏宁的消息，个人感觉有点吃惊，毕竟百货行业如今还算是有利可图的行业，那么下一步王健林会出售万达广场吗？借此机会简单谈谈我的观察。
万达百货与万达广场的区别需要搞清楚
相信很多人看到王健林出售万达百货的消息后，会感觉万达广场是不是也要出售了，其实万达百货只是万达广场的构成部分而已，万达百货和万达广场属于两个不同的公司系统，虽然说经营模式有所雷同，但是差别还是有的。其区别有：
第一、万达百货是依附于万达广场而实现经营的。这次万达出售了万达百货所有37家门店，但是全国来说万达广场远远不是这数字，截止到目前万达广场全国共有208座，可以说万达广场的数量是远远多于万达百货的，而万达百货几乎都是依附于万达广场而实现营业的。
第二、万达百货与万达广场的关系，就好比万达广场是一个平台而万达百货是入驻商家的关系。简单来说，万达百货的业务模式就好比，大商超开门店一样，在万达广场这个商圈内开设门店进行经营（销售商品与一般商超并无本质差别）。至于需不需要交纳租金或者其他费用，我们不得而知，不过个人感觉大概率是不需要的。
第三、苏宁收购万达百货我们可以理解为我们在一个小区购买了一套房产，取得房产所有权。苏宁近些年也准备在线下发力，开设门店是大多数电商在做和必须做的事情，借助于万达原本成熟的商圈氛围，开设门店是最划算的办法。
出售万达百货等资产很容易理解，但是出售万达广场可能性不大
从近些年万达的操作来看，万达资产处置主要向两个方向努力：轻资产和甩包袱。简单来说就是像地产、盈利不高的业务都会成为处置方向。一方面可以减轻企业负债，另一方面可以集中精力从事利润率高的行业。个人觉得未来出售万达广场的概率不大，几点愚见：
第一、万达广场是万达实现所有业务的平台，平台没有了那么盈利点就没有了。万达广场如今的角色就好比淘宝和天猫，只是个平台而已，有了万达广场这个名片和本身打造的成熟商业氛围，可以吸引餐饮、零售等各行各业入驻，可以说收取租金和管理费等会成为万达未来主要盈利点。
第二、万达转型一直在进行，未来商管、文化、地产和金融会成为万达新的四大产业支柱，其中商管会是重中之重。什么叫商业管理，简单来说就是万达将自己的门店或者场所租给别人，收取租金和管理费，简单理解就是做的包租婆的生意。虽然说模式简单，但是收益确实稳定的，只要万达广场存在一天，那么资金链就是源源不断的。毕竟，过去万达布局的万达广场如今大多数都成为各个城市的商业中心。
第三、万达如今实现盈利的产业并不多，万达广场的商业管理更是为数不多的盈利点。过去万达以百货与商业地产、文化产业、高级酒店作为主要四大支柱产业，但是这么多年除了商业地产有所盈利外，其他都属于半死不活（个人认为）状态。如今四大支柱产业转型为商管、文化、地产和金融后，起码有至少两个产业是盈利的（商管和金融），所以你让王健林这个时候甩卖万达广场基本上不可能。除非万达破产清算，个人觉得。
综上，个人觉得未来万达会出售一些万达广场这个平台内的一些其他业务，不足为奇。比如：酒店、百货等等，但是要卖掉万达广场本身，个人觉得是不太可能的。各位觉得呢？欢迎关心万达的朋友积极留言、点赞、关注、转评哦。
万达广场不是已经出售了吗？万达被国家点名后，王健林开始缩减负债主动瘦身了！其实，他的政治敏锐性还是很强的!国家说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行!这就是现实。万达已经形成了一个品牌效益，靠这个也不会死掉的。
卖掉主题乐园、万达百货、院线股权、球队、酒店后，王健林还有什么可以卖的
万达的资产多了去了。2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元，收入为2142.8亿元。
万达在发展过程中，逐渐形成了商业、文化、地产、金融四大产业集团。
四大产业集团下面，万达商业是重头，持有物业面积超过3000万平方米，包括北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等超过200座万达广场已经开业。
万达文化也不错，2018年万达文化集团收入692.4亿元。旗下包括万达影视与万达院线。现在万达影视正准备“卖给”已经A股上市的万达院线。
万达地产这一块，也在全国范围内进行地产项目的运作，要知道万达集团就是地产起家的，还是有一定竞争力。2018年，万达地产540.2亿元，回款610.4亿元。
万达金融集团2018年收入433.6亿元。
这些收入，都是扣除已经卖出去的那些项目。也就是已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入，并没有在万达集团2018年度收入2142.8亿元之中。
也就是在卖出那么多项目之后，万达2018年还有超过2000亿元的收入，依旧是非常有实力的一家大型企业集团。
然后万达体育这一块，包括“铁人三项”，现在正在筹备美国上市。
所以那些担心万达“卖无可卖”的人，真的是“杞人忧天”。王健林再有钱，也不会分点给你花；王健林再没钱，就靠手中的资产收收租金，绝大部分人一辈子也达不到他的高度。
况且，商业的门槛在飞速提升，谁能在竞争中抢得先机，资金门槛与技术门槛是两个“硬内核”，单从资金门槛讲，布局几百万、几千万的人，要想清楚布局数千亿的人有什么先见，又有什么后手，其实并不是件简单的事。
应该是清空大部分负债，然后搞轻资产模式的行业，准备这么多资金，预计是给王思聪清理问题，让他接受一个没负债压力的公司，不然就是准备撤离市场了，准备隐姓埋名了，但是不像王思聪的性格
从万达这两年的转型情况来看，王健林属于精明的商人。一个在需要时“买买买”，在不需要时“卖卖卖”的精明商人。
在“买买买”阶段，万达收获了不少鲜花和掌声，也获得了很多赞誉与欣赏。但是，当万达启动“卖卖卖”时，舆论曾来了个180度大转弯，给予了万达很多质疑与唱衰，甚至有人发出了万达已经不行了的声音。
行不行，当然不是别人说了算的，而看万达自己怎么做了。万达怎么做，万达已经不是开发企业，而是商管企业、服务企业，服务收入占比达到七成，负债减了2000亿，你说是不行还是成功。
现在看来，王健林的每一句话，都一步一步地变成了现实，都在注释着万达的生意经。尤其是被唱衰者认为是“亏本大甩卖”的世纪交易，虽然是“打折”交易，如果没有精明的大脑和长远的眼光，肯定是“舍”不得出手的。正是王健林没有“吝啬”于眼前利益，没有因为这些是曾经的“身家”就犹豫不决，而是毅然决然。那么，放到今天，可能打折也不会有人接手了。 什么叫魄力
所以，这就叫魄力，亦即在别人看不到的商机中，捕捉到商机。而转让百货门店，又有人认为，眼下正是百货业转旺的时刻。就万达百货来说，也是经历了前几年的低迷之后，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年，能够毫不犹豫地售让给苏宁。除了气魄和决心，可能找不到更好的比喻。
根据界面新闻整体的文件，最近2年来，万达出售的资产情况如下图所示：
看到上述情况，是不是有一种感觉，老王朝不保夕的样子。其实这个是错觉，根据万达集团的官网的披露，创立于1988年的万达，目前形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。2017年，继续位列《财富》世界500强企业。2019年1月12日，万达集团2018年年会在青岛召开，会上公布了2018年经营业绩，其中，以成本法计算企业资产6257.3亿元，较2017年的7000亿元资产缩水逾742.7亿元。虽然这两年万达较高高峰期资产已经缩减了2000多亿，但是目前仍有6000多亿的资金在手，真的是你哥仍然是你哥。
万达还有什么资产？
万达旗下目前分为：商业、文化、网络、金融四大集团，分别情况是：
1、商业
根据万达自身的介绍万达商业是全球最大的不动产企业，持有物业面积超过3500万平方米，截止2018年末，已开业的万达广场数量达到285座，虽然这两年万达有卖掉了少量万达广场，但是其新增的万达广场更多，且早期的万达广场基本为重资产项目（自建，从去年开始，有合作的，其他房地产公司建设广场，万达运营），这是万达最大的资产所在，也是老王的底气。万达商业除了万达广场，还有应该还有不少地皮以及住宅项目。
2、文化
万达文化集团是中国最大的文化企业，2017年上半年收入308亿元，万达国内文娱资产卖掉大头，还有小部分。比如影视产业方面，万达电影院线目前还拥有影城1641家，屏幕16576块，是中国最大的电影院线，万达影视传媒公司也是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍摄制作 10 部以上的影片。当然万达院线主要是租赁的，资产方面较少，截止2018年末，这部分价值仅有200多亿。影视重资产方面，比如青岛东方影城、长白山国际旅游度假区等重资产文娱已经都卖掉了。
3、网络
万达网络科技集团基本都是国内资产。万达官网称，其旗下网络科技集团是中国唯一的实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
4、金融
万达金融集团方面披露不多，旗下有投资公司、资产管理公司，唯一具有金融牌照的只有百年人寿保险。
网络及金融方面目前网上披露的信息较少，所以这方面我们无从得知，但是不要小看这部分，按照2018年度的万达报告内容：2018年万达的金融集团收入达433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。集团其它收入（主要为网络部分）100.1亿元，完成年计划101.8%。另外万达集团在2018年还正式进军了大健康产业（以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式），且落地成都、广州两个项目。此外根据对外的报告，仅收藏方面，万达目前已收藏百位大师千幅馆藏级作品，市值超百亿元。
总结
综上所述，不要看老王似乎一团糟，最少还有六七千亿的资产可以卖，虽然这其中还有负债，但是经过几次出售，万达的负债率早已大大降低了，根据2万达的工作报告：2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%（而截至2017年12月31日，万达商业集团负债总额仅为4462.53亿元，下降三分之一就剩3000亿左右了），所以老王现在还有一堆资产可卖，前面卖了2年也就卖掉2000多亿，仅占其原来总资产的四分之一左右而已，最少还有四分之三可以卖。
包括主题乐园、万达百货、球队、酒店等等，即便王健林卖掉了总计大约1300亿元人民币的资产，万达截至2018年年底的总资产仍然高达6257.3亿元——首富就是首富，仍然富不可及。
万达剩下这6257亿元资产究竟是什么？
最核心的部分，自然就是万达广场了。截至2018年，万达在全国总计有280个万达广场，这些广场基本都是万达自己的（2017年开始轻资产运作，开始引入其他投资方一起做万达广场）。目前没有万达广场总价值多少的具体数据，但截至2015年6月30日，万达广场的运营主体万达商业总资产规模就高达5786亿元！之后4年半，虽然万达卖掉了少量万达广场，但新开的更多，所以这部分资产总规模可能只会增加不会减少。
万达另一项很著名的资产就是万达院线，不过这些电影院都是万达院线从万达广场那里租的，万达院线公司的总资产并不多，截至去年9月3日为224亿元。另外，王健林还想将一些与电影有关的资产打包到万达院线，具体包括拍电影的公司、发行公司、游戏公司，总资产57.5亿元。此外，王健林还花了35亿美元收购了美国传奇影业，大约230亿元人民币。
将这些影视相关的资产加总，总资产大约511亿元。
别忘了，万达可是一家房地产公司，全国各地也有不少万达的商业楼盘。目前外界并不知道万达到底有多少待开发的商业土地和楼盘，但2018年万达地产集团收入540.2亿元，想来总资产规模也不会低于500亿元吧！
万达还有金融业务，之前最核心的是资产就是百年人寿，2018年人身险收入就高达385亿元。不过万达已经将其卖掉，所以万达的金融业资产应该不会太多，剩下的有小额贷款、融资租赁、私募基金、商业保理、保险经纪等等。综合这些业务看，应当也主要是轻资产的一些业务，其总资产规模应该也只有数百亿元左右。
王健林突发大动作，“套现”近100个亿！万达几乎清空AMC股权，赚了1倍还多，背后有何深意
做实业做企业的现在都是很缺钱！因为肺炎传染病到了今天还未能成功有效的压止！实体经济均须输血维持救命！你从银行抽贷，排队上市融资千军万马，知道资金不足，对于企业是致命的硬伤！大连万达集团抛股票套现是维持企业运作的重要渠道！大家都不要大惊小怪了吧！
王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份
王健林父子如今持有万达集团全部股份，其原因很简单，两次股份私有化，最终全部回到王氏父子的手中。
现阶段，万达集团（并未上市）主要股东有两个：一个是王健林，一个是合兴投资；其中王健林持有0.24%万达股份，合兴投资持有99.76%。
而大连合兴投资又是王健林父子共同持有的投资公司，其中：王健林持有98%，王思聪持有2%。
也就是说万达集团所有股份其实都在王氏父子手中，外界持有的股份，经过两次股份私有化手段，全部回笼。
那么，万达集团王健林父子持有全部股份正常吗？
很正常，首先你要知道一家公司什么情况下创始人（掌控者）能够持有全部股份？很显然，不上市就可以了。
就像华为一样，虽然任正非只持有不到5%的股份，但是华为的总工会持有剩下的全部股份，而任正非又是工会的实际控制人。
王健林父子是通过自己持有+投资公司的方式掌控全部股份，华为是任正非+工会的形式持有全部华为股份，选择的方式不一样，但结果是一样的。
这就导致万达抛开合兴，王健林哪怕只是持有0.24%的股份，整个公司依旧是他说了算，因为别人根本没股权，任正非也一样，除了他手中的那点，其他的在工会，工会要是均分股权，那么分到每个人手中的那点，比起任正非的，基本可以忽略。
这就是非上市公司的股权问题。
万达旗下有好几家公司，这些公司通过融资上市，其母公司万达集团持有最大股份，但主体万达集团并未上市。
类似的还有字节跳动，近日头条上市了，但不代表字节跳动也上市，今日头条只是字节跳动下面的一个公司，这样的公司字节跳动还有抖音、西瓜、皮皮虾等等很多。
因此，万达集团王健林父子持有全部股份，其实很正常，没有什么特别的地方，即使是上市公司，像阿里巴巴，马云真正只有7%多的股份吗？不一定，那披露出来的股份是马云自己持有的股份，其余的还有他自己注册的公司持有的没算进去。
万达是王健林一人创办的，王健林与王思聪两父子直接拥有万达集团所有股份，所以说这是典型的家族企业，不像其它一些企业有些合伙人，万达直接就王健林一手干出来的，所以真牛啊！
大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股份。而王健林持有万达合兴98%的股份。剩余的2%由王思聪持有。
此外，王健林直接持有万达集团0.24%的股权。
这就意味着王健林以及王思聪拥有万达集团100%的股份。
确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。
大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。
然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：
从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。
而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。
也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。
可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。
1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。
到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。
这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。
总之，成立之初的万达集团还属于一家国企，至少也是一家国有控股企业。在此后的10年里，试点成立的万达集团主要从事旧城改造项目，东北不少地区之间还保留着当时万达集团承接改造的项目。
从1992年到2001年的这10年里，万达集团股权结构没有发生较大的变化，基本维持现状。
从网上查到的是“大连万达集团股份有限公司”成立于1992年9月28日，注册资金10亿元，股东有两个：大连合兴投资有限公司持股99.76%，王健林个人持股0.24%；而大连合兴投资有限公司成立于2007年4月27日，注册资金7860万元，股东也是两个：王健林持股98%，王思聪持股2%。
从上面的资料来看，大连合兴的持有的万达集团的股权是后来受让来的，虽然从股权穿透来看，王健林直接和间接持有万达集团的股权几乎可以说是100%，但法律上就不是那么回事了，法律上就是两个股东了。
有人说：大连合兴注册资金只有7860万元，咋可能持有注册资金10亿元的万达集团99.76%的股权呢？大家知道注册资金和公司的净资产不是一个概念，一个公司的实力要看净资产是多少，再说了，这里面涉及到关联交易或者内部人控制的事情，比如大连合兴公司受让的时候，并不是按照万达集团10亿元的99.76%来受让的，或许受让的时候价格很低也说不定。
又有人问：既然王健林可以100%持股万达集团，为啥非要弄个大连合兴公司呢？这个有很多原因，一是《公司法》规定，股份公司最好两个股东；二是规避个人资产和公司资产混同。
大家都知道，无论是有限公司还是股份公司，股东对公司债务都是承担有限责任，就是以自己认购的出资额为限承担责任，我的出资只要到位了，哪怕公司债务破产了，也不会追到我个人的资产身上，但如果一个人持股一家公司100%的股权，就会被认为公司资产和个人资产混同，债权人会让个人对公司债务承担连带责任，那个人资产就会受到牵连，所以在规避个人责任方面，都会设一个防火墙，免得把个人资产牵连进去。
这下子大家明白了吧，虽然个人持股有限公司100%的股权，但为了规避风险都可以再拉一个小股东，哪怕小股东持股0.01%呢，都可以，但最好两个股东不是夫妻关系，或者父子关系，否则又会被法院认为公司资产和家庭资产混同。
万达集团虽然是王健林父子持股100%，但在架构设计上却通过了一个大连合兴公司，这样一来在认定家庭财产和公司财产混同方面就存在一定的法律障碍了。
从上面分析可以看出，在公司股权设计上还是要动动脑子的。
万达集团股份占比为，大连合兴投资有限公司：99.76%，王健林：0.24%。其中大连合兴投资有限公司股份占比为，王健林：98%，王思聪：2%。
接下来看万达集团对三大产业的控股情况，也就是在商管集团、文化集团、投资集团的股权比例。由于版图过于庞大，仅选择几家上市或拟上市企业作为代表。
1、大连万达商业管理集团股份有限公司（终止上市），即大连万达商业地产股份有限公司，其中万达集团持股49.11%，王健林持股4.23%，大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）持股3.92%（其中王健林持股70.11%）。
2、万达电影股份有限公司(002739)，北京万达投资有限公司（万达集团、王健林100%控股）持股40.40%，北京万达文化产业集团有限公司（万达集团100%控股）持股1.98%。
3、珠海万达商业管理集团股份有限公司（Pre-IPO），股东包括大连万达商业管理集团股份有限公司，以及大连万达商业管理集团股份有限公司全资控股的银川万达广场商业发展有限公司。根据招股说明书，截至最后实际可行日期，王健林持有股权超过50%（含王健林配偶持股）。
由此可以看出，王健林或者说王家对于万达集团100%控股，对于旗下三大集团则为实际控制人。
“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号
三年疫情，让地产从高峰一下跌到了低谷，有很多工程由于资金链断裂，都处于停工，或半开工状态，疫情终将会过去，而房地产将会随着疫情的终结引来井喷式发展，现金流是王者，王健林看准的是整个市场的长远利益，这是收购低进高出，到时候赚得盆满钵满，一个商人的大智慧和独到眼光。
在2022年9月底，央妈出手稳定楼市。之前大半年甚至往前一年，个别房地产项目停工、一些房地产开发企业资金链紧张，这些均影响了购房者的信心。
目前，这种情况正在得到扭转，住房和城乡建设部等有关部门出台了相应措施，以政策性银行专项借款的方式，支持有需要的城市推进已售逾期难交付的住宅项目建设交付；在地方政府的推动下，一些城市的“保交楼”也取得积极进展。
王健林大举收购房地产就是一个明显的例子。玩房一辈子的企业家不会“无的放失”。
当年融创、富力“救”了万达，现如今万达要“投桃报李”了，这个世界就是这样，没有永远的胜利者，今天的成功不代表未来的胜利，今天的低迷也不意味着未来的失败。
2016年，王健林成为了中国首富，万达迎来了巅峰，万达的总负债与万达的规模一起呈现爆发式增长。
俗话说盛极必衰，老王表示对此很有感受。
2017年监管部门开始着手调查海外投资集团贷款情况，出台了限制娱乐、房地产等境外投资的指导意见，万达受到冲击，遭遇股债双杀。
在随时可能暴雷的债务与现金流危机面前王健林选择了让万达断臂求生，抛弃重资产运营模式，改走以商业运营为主的轻资产模式。
万达出售了旗下大量项目，卖掉了文旅项目91%的股权和77家酒店，这一招不仅让万达迎来了回血还大大降低了负债率，更加重要的是逃过了2021年开始的地产行业萧条。试想如果万达还是2016年前的样子，那么王健林现在的处境绝不会比许家印好。
现在有不少人吹捧王健林的战略眼光，认为他预测到了地产行业的未来，这就是纯扯淡了，典型地用结果推过程。
万达当年卖资产可不是主动选择的结果，不卖现金流就断了，债务暴雷的最坏结果是万达像海南航空那样破产重整。无奈之下王健林不得不卖掉多年积累下来的项目，那时的接盘方里有现在过得不怎么样的融创和富力，当时可不是这样，老王贱卖资产是吃了亏的。
没想到风云突变。2020年年底出台的三道红线彻底让房企们陷入现金流危机，作为资本密集型行业，没有水源的房企根本转不起来，庞大的债务规模成为了压垮房企的最后一根稻草。
商人是逐利的，王健林多年刀口舔血的经验让他知道机会来了，是时候抄底房地产把失去的拿回来了。
今年1月万达低价将葫芦岛的烂尾项目接手过来，并规划为葫芦岛万达广场；2月万达宣布全面接管山西忻州田森汇，“忻州万达广场”将诞生于此；3月万达接手经营鑫苑旗下多个商业项目。
王健林的动作和外资颇为相似，全球最大的房地产集团最近几个月也在国内购入了部分项目，大佬们纷纷出手，难道中国的楼市即将迎来反弹？
碧桂园的股价，从19元跌到1元，王健林肯定心动了
龙湖地产的股价，从53.6跌到7.3，
中国金茂的股价，从6.46跌到1.01
绿地控股的股价，从42.9跌到2.55
旭辉地产的股价，从7.85跌到0.38，
这些万达竞争对手的股价，跌到白菜价，王健林满手现金，
很心动，看得眼花缭乱，不知道买哪一个好？
世茂地产的股价，从38.6跌到3.3
中南建设的股价，从11.2跌到1.96
金科地产的股价，从11跌到1.73
中粱地产的股价，从6.5跌到0.33
龙光地产的股价，从15跌到0.32
雅居乐地产的股价，从17.8跌到1.46
建业地产的股价，从5.11跌到0.2